本ポジションは、外資系ラグジュアリーグループの日本法人において、間接購買領域の戦略的ソーシングと価値創出をリードするPurchasing Managerポジションです。A&P、店舗関連、IT、ロジスティクス、アフターセールス、HRGA、一般経費など幅広いカテゴリーを担当し、サプライヤー戦略、RFP、交渉、契約、購買ガバナンス、S2Pプロセス改善まで推進いただきます。各ブランドや経営層と連携し、コスト削減・業務効率化・事業成長を支える重要な役割です。

＜戦略的ソーシング・価値創出＞
・間接購買カテゴリーにおけるソーシング戦略の立案・実行
・A&P、IDVM、リテール、IT、ロジスティクス、アフターセールス、HRGA、一般経費等の購買領域を担当
・RFP、交渉、契約締結までの一連の購買プロジェクトのリード
・コスト削減、価値創出、業務効率化に向けた施策推進
・ビジネスインパクトを明確にした提案・意思決定サポート
・ベンダー統合および戦略的サプライヤー選定の推進

＜ビジネスパートナリング・ステークホルダー連携＞
・各ブランドのリーダーシップチームとの連携
・CFO、COO、ブランド責任者などシニアステークホルダーへの提案・調整
・事業部門のニーズを早期に把握し、購買視点から最適な解決策を提案
・ビジネス要件に対する課題提起および代替案の提示
・部門横断での協業体制の強化
・購買部門の存在価値とビジビリティ向上の推進

＜サプライヤー戦略・パフォーマンス管理＞
・サプライヤー戦略の策定および実行
・主要サプライヤーとの戦略的パートナーシップ構築
・サプライヤーパフォーマンスの管理・改善
・品質、コスト、納期、サービスレベルを踏まえた継続的改善
・サプライヤーとの協業によるイノベーションや効率化の推進
・ローカル市場における最適なサプライヤーネットワークの構築

＜購買ガバナンス・プロセス最適化＞
・購買ガバナンスの適切な導入・運用・管理
・S2Pプロセスの効率性、コンプライアンス、データ整合性の確保
・購買システムを活用したプロセス管理
・業務プロセスの簡素化、自動化、スケーラビリティ向上の推進
・運用業務の整理、効率化、適切な権限移譲
・監査対応やコンプライアンス体制の強化

＜購買KPI・支出管理＞
・購買KPIの設計、モニタリング、改善
・コスト削減、価値創出、管理対象支出、ベンダー統合率、戦略的ソーシングカバレッジ等の管理
・支出データの可視化および分析
・データに基づく購買判断、サプライヤー選定の支援
・事業計画を支える購買インサイトの提供
・明確なレポーティングによる意思決定サポート

＜ソリューション型購買の推進＞
・管理・統制中心の購買から、課題解決型のビジネスパートナーへの進化を推進
・事業部門の課題に対する解決策の提案
・価値創出につながる購買施策の立案・実行
・コンプライアンス機能にとどまらない、信頼される購買パートナーとしての関係構築
・組織成長に対応できる購買体制の強化