主な責任 FP&Aおよびシェアードサービスとの連携により、 - 年間/半年/四半期/月次 売上目標、カテゴリ目標の設定、実績と予算の進捗分析、各学期の目標と予算の具体的な分析と詳細な想定、市場動向の予測、コスト管理、複数のシミュレーション。 - レポート: 店舗とカテゴリー別の小売日次売上とターゲットおよび前年比 (日次 / 週次 月次 / YTD) / 卸売 (週次 / 月次 / YTD)。 - コスト管理: 1) Opex / Balance Sheet の管理 - 正確なコストセンター / アカウントを管理し、活動に関連する担当者とコミュニケーションをとる 2) 予算の設備投資と減価償却 3) 実績と目標、前年比を分析する（主に店舗PL） - 会計：SSCとの連携のため、ローカル取引とIC取引の両方を含む伝票を作成するために、SSCに適切な手順を指導する ケリング会計マニュアルに基づく月次および年度累計財務データ 月次決算後に本社に経費報告し、細かい問い合わせにすべて回答します。 - 他の： 1) 必要に応じて外部および内部監査。 2) 在庫管理を監督する（さらに棚卸しを年2回行う） 3) コンプライアンスと法的問題のサポート - SAINT LAURENTの新たなポジショニングをサポートし、店舗網の拡大（開店/改装/移転）に関わるプロジェクトを主導します。